Heike Aigner

                                                                               

Die Geschäftswelt ist schon immer von Technologien jeglicher Art verändert worden. Doch welche Lösung ist die Richtige?
Welche Strategie ist für unsere Unternehmensanforderungen zukunftsfähig? Das sind oft gestellte Fragen, nicht nur in mittelständischen Unternehmen.  Die Masse von Produkten macht die Entscheidung nicht leichter. Oftmals wird rein im Bezug auf das Preisniveau entschieden.
Die IT allein auf weiter Flur im Produkteentscheidungskampf, fern ab und oft unwissend von den Unternehmenszielen, bringt jedoch kaum etwas. Das Naheliegendste  ist, die IT mit den Unternehmenszielen zu vereinen. Das ist sicher nicht immer die leichteste Aufgabe.
Die Anforderungen der unternehmenseigenen IT-Infrastruktur müssen penibel und langfristig geplant werden. Das sollte nicht nur Sache der IT- Abteilung sein - IT ist auch Chefsache. Das Management, mit Blick auf die Unternehmensziele,  sollte bei der  Strategieplanung aktiv mitwirken. Wenn die Investitionen bezüglich der IT  im Hinblick auf die Entwicklung des Unternehmens korrekt auf die Unternehmensziele abgestimmt sind, können unnötige Fehlinvestitionen vermieden werden.
Ein oft gemachter Fehler im Unternehmen ist, die IT-Abteilung als Kostenfaktor  sehen. Ein Teufelskreis für die IT- Abteilungen. Einerseits sollen Kosten gespart werden, andererseits soll die Sicherheit verbessert und die Verfügbarkeit optimiert werden, was natürlich Investitionen mit sich bringt.
Dieser Teufelskreis kann vermieden werden, indem die IT-Abteilung und das Management an einem Strang ziehen, sich gemeinsame Ziele setzen und diese Ziele verfolgen.
Die IT sollte nicht als „Kostenstelle“ degradiert werden, sondern eher die Position als „Service-Partner“ im Unternehmen beziehen.


Bildquelle: pixelio.de/Reiner Strum